企业管理考研，企业管理考研考什么科目
一提到精益，很多人的脑海马上联想到精益生产，即以生产部门为核心，公益、质量、采购、物流、设备等相关部门与生产管理核心相结合的，以“消除浪费、降低成本、增加效能，持续改进”为中心的工作，并通过实施取得良好的收益。
很多咨询机构也是如此，动辄大谈精益管理如何能够帮助到企业改善当前状况，提升企业管理能效等等，但是需要注意的是，不管是企业负责人，还是咨询机构，对于企业的实际发展规律和发展需要，在精益管理的推行过程中，没有实际的考察与分析，充分了解业务模块和市场运营模式、产品生产和流通环节、组织运作的基本逻辑，精益管理很难在企业生根。
首先，企业负责人和管理者须了解企业的组织结构和组织运营模式对企业带来的刺激性和影响，并且明白这样的刺激和影响是否符合企业当时状态下的正常发展。
很多企业，在通行的组织结构模式下，并行了以项目推动为基础的新型的组织结构模式，这就意味着企业的组织结构必须非常灵活，其管理的核心与信息的交互，人员的管理和绩效的生成，都非常的明确，结构随时组建，项目结束，结构自动解除。
还有一些企业，将自身的组织结构完全打散，通过自身各个环节的运营和核算，用层层相接的方式完成企业的经营目标和运营动作的展开。这样的模式，充分调动了企业各个模块的能动性和组织效能，短期内起到了非常好的效果，从长期来看，组织之间的相互监管和质量与成本之间的冲突，品牌和效益之间的冲突将非常明显。
另外一些企业，其自身对于管理的及时性和反馈的及时性非常注重，其组织结构也非常简单，管理者通常也在其中扮演了非常重要的角色，管理者本身就在结构中，对结构的影响非常的巨大，可以说影响了整个企业的正常经营。
因此，在进行精益管理动作推行的时候，了解和认可企业的组织结构模式，并且根据企业的发展规律，市场反应，品牌动力，战略决策等方面对未来的发展思路进行定位，是作为企业负责人和咨询机构需要增加认识的。
其次，精益管理运作中，需要注意到纵向的管理和横向的影响关系，即一纵一横的管理模式，并且通过对过程和质量这两个方面的融合。
这样做的好处在于，能够深刻理解精益管理的核心。精益管理的核心侧重于“消除浪费，降本增效”；过程管理和质量提升则属于六西格玛的核心侧重点，两者的核心思想都是“培养人才，持续改进”。通过两者的融合，能够让精益管理的动作更加的明确其核心要素，有助于后期动作的展开。
一纵一横说的是精益管理思想与精益供应链的结合。
“一纵”是指精益供应链管理，精益供应链的管理范畴，向上延伸至供应商，向下延伸至顾客，打通从原材料到生产到客户体验的整个环节。通过与上游供应商的链接，可以很好地打通库存管理，以及响应速度和供应效率。顾客体验环节的延伸，则体现的是库存压力的释放和资金流动性的增加，有利于减少库存积压环节，增加客户体验，让客户在体验中自发的传播品牌信息，提高受众的响应程度。
“一横“是指精益管理的思想和方法，在企业的管理运作中，逐步推行向微笑曲线的两端延伸。通过延伸，有效打通制造与营销之间的关系。向左，延伸到研发；向右，延伸到营销。
通过精益管理思想和原则来提升研发和营销的流程效率，用六西格玛的数据分析精准定位，通过数据分析精准的对客户进行画像，客户群体分析，偏好和受影响程度分析等，通过数据的反馈，对研发进行研发成功率和效率的管控。
从很多案例中，可以看到他们从不对自己的管理模式做无谓的争辩和解析，而是几十年如一日的占公司所有领域，彻底贯彻和落实精益管理的思想。比如，丰田，GE等企业，读者如果想要了解其管理的信息，可以自行购买相应的书籍，此处不涉及书籍的推荐和买卖，也不对其企业的管理哲学做任何更多的解读。
最后，需要注意的是，精益管理并不能够在短时间内对企业的状况完全改善，而是在实际的执行过程中，不断进步和持续改善的过程。
以上三点，是所有企业负责人需要充分认识和理解的内容。
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